Preguiçosos ou incompreendidos? Especialistas analisam mitos e verdades sobre a Geração Z

A entrada da Geração Z no mercado de trabalho tem provocado debates entre empresas, gestores e especialistas em recursos humanos. Frequentemente descritos como ansiosos, impacientes ou pouco comprometidos, os jovens nascidos entre meados da década de 1990 e o início da década de 2010 convivem com uma série de estereótipos que, segundo especialistas, nem sempre correspondem à realidade.

De acordo com pesquisadores ouvidos pelo Estadão, parte dessas percepções está relacionada às transformações no mundo do trabalho ocorridas nas últimas décadas. A Geração Z cresceu em um ambiente altamente conectado, com acesso imediato à informação e em meio a mudanças aceleradas na tecnologia, fatores que influenciam a forma como esses profissionais enxergam carreira, produtividade e qualidade de vida.

Um dos mitos mais recorrentes é o de que os jovens seriam "preguiçosos". Especialistas afirmam que não há evidências de que a Geração Z trabalhe menos. O que muda é a maneira como ela encara a relação entre vida profissional e pessoal. Para muitos integrantes desse grupo, equilíbrio entre trabalho e bem-estar é prioridade, o que explica a menor disposição para jornadas excessivas e ambientes considerados tóxicos.

Outro rótulo frequentemente atribuído aos jovens é o de impaciência. Segundo especialistas, a rapidez na tomada de decisões e a busca constante por crescimento profissional refletem um mercado cada vez mais dinâmico. A troca de emprego em períodos mais curtos, por exemplo, costuma estar ligada à procura por melhores oportunidades, desenvolvimento de carreira e remuneração mais compatível.

A ansiedade também aparece entre as características associadas à geração. Nesse caso, pesquisadores reconhecem que os índices de transtornos relacionados à saúde mental cresceram entre os jovens, mas ressaltam que o fenômeno é influenciado por fatores sociais, econômicos e tecnológicos, e não pode ser explicado apenas pelo comportamento de uma geração.

Outro aspecto destacado é a valorização de empresas que compartilham princípios como diversidade, inclusão, sustentabilidade e responsabilidade social. Para muitos profissionais da Geração Z, esses fatores têm peso semelhante ao salário na decisão de aceitar ou permanecer em um emprego.

Especialistas também observam que os jovens tendem a buscar ambientes com maior diálogo, feedback frequente, oportunidades de desenvolvimento e lideranças mais acessíveis, características que desafiam modelos tradicionais de gestão.

Para as empresas, compreender essas mudanças pode ser um diferencial para atrair e reter talentos. Já para os profissionais, o desafio está em equilibrar expectativas, construir experiência e desenvolver habilidades técnicas e comportamentais em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo.

Embora ainda existam diferenças de comportamento entre gerações, pesquisadores defendem que generalizações podem reforçar preconceitos e dificultar a convivência nas organizações. A avaliação do desempenho profissional, afirmam, deve considerar as características individuais de cada trabalhador, e não apenas sua faixa etária.